穿越周期重塑价值:奥园美谷转型医美的确定性

【发布日期】:2021-09-15【查看次数】:

  8月30日,奥园美谷科技股份有限公司(简称:奥园美谷 000615.SZ)发布中报,2021年上半年实现收入11.67 亿元,同比增长291.06%;归母净利润5012.92万元,同比增长125.97%。

  分业务板块看,医疗美容服务业务为上市公司贡献可观的收入、利润。奥园美谷旗下杭州连天美、杭州维多利亚两家医美医院收入、利润保持稳健增速。上半年,连天美实现营业收入30081.27万元,净利润5351.05万元;其中,4-6月实现营业收入14993.29万元,净利润2398.88万元。

  此前的8月27日,奥园美谷召开了2021年第三次临时股东大会,审议并表决通过了《关于公司重大资产出售方案的议案》等相关议案,这也意味着奥园美谷地产业务置出事项临近收官。

  直面市场的不确定性,通过确定而稳定的方式快速切入中游医美服务,同时构建充满想象空间的医美科技、医美基材、医美产品整体布局。完成地产置出,意味着奥园美谷由此成为A股罕有的纯粹医美上市公司。

  交出转型医美的首份盈利中报,奥园美谷以兼顾短期业绩及中长期战略发展的稳健务实、低调奋进姿态,人才“换仓”、轻装上阵,迎接“长坡厚雪”的医美赛道新机遇。

  去向何方比身在何处更重要,清晰明确的战略定位是核心。无论在产品市场还是在资本市场,机构、券商、公众对于奥园美谷的接受,源自于对其“中游切入、上游立足、下游卡位”战略价值的认同与信赖,来自于对其属意打造“医美生态集成”的认可与信心。

  自4月29日发布重大资产重组公告,奥园美谷就将地产置出列为锚定“纯粹医美”上市公司实现战略转型的头等大事。

  规避与控股股东的同业竞争、降低资产负债率、优化资产结构,是奥园美谷地产置出的利好所在;尽调、审计、评估,确保交易公允与严谨规范;北交所挂牌、股东大会审议,则在程序层面确保交易的公开与透明。

  地产置出完成后,奥园美谷将10.2亿元收回现金用于医美产业投入,结合医美产业基金等多种融资方式,聚焦医美唯一主业,全力推进上游布局和中游收并购,加快医美生态集成的战略落地,充分整合上海奥园美谷作为国际医美科技成果转化基地、交易平台的竞争优势,联动海南乐城构建高端医美产业,实现医美服务、医美科技、医美基材、医美产品的外延式增长、内涵式发展,从而为投资者创造更多价值。

  战略是助力企业从量变到质变的“催化剂”。值得期待的是,伴随着地产置出临近收官,奥园美谷成为A股稀缺的“纯粹医美”标的股。

  战略是未来5-10年成为什么,是具体到现在每一天做什么,是每一个战略动作的细化和落地。波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森认为,企业之间的竞争可以分为自然竞争和战略竞争两种类型。战略竞争是随需而动、主动而为的创造性发展方式,主要依靠战略决策、战术执行瞩望未来、决断前程。目前的奥园美谷,已然步入战略竞争的全新时期。

  地产置出后,奥园美谷资产负债率将从71.94%降至48.48%,资产和财务结构大幅优化。

  更重要的是,公司主营深度聚焦纯粹医美,跨行业的管理半径和压力大幅降低,管理效率、效益大幅提升,人才引进更有针对性。

  奥园美谷董事、总裁胡冉博士强调,将在2021年股票期权激励计划之外,推出“全球合伙人计划”,吸引医美行业头部管理、技术“灯塔型”人才,提供包括合伙人机制在内的多种晋升与利益共享机制,给予医美人才包括现金、项目股权及红利等多层次的激励;打造绩效优质的医美头部人才供应链,营造尊重人才的工作氛围,建立头部管理型、技术型人才通道;实现人才发展与公司平台的共赢共生。

  “将”来,才有将来。奥园美谷管理层拥有丰富的美丽健康产业经验,且在全力推进医美专业人才的引进、职业人才的打造,重点猎寻医美投后管理、投资拓展领域的灯塔型、高能级人才,着力导入关键岗位人才助推战略转型。截至7月底,奥园美谷已邀请和储备管理、研发、营销和经营等领域优秀人才20人以上,均来自国内外医美行业标杆企业。

  “通过合理的薪酬绩效制度及股权激励措施,有效激励高级管理人员及核心管理人员。我们设置了多层次、多角度的激励机制,能够有效吸引优秀人才,充分调动关键岗位人才的积极性、创造性,高效推动战略转型医美。”奥园美谷董事、总裁胡冉博士表示。

  “匠”已来,为将来。奥园美谷高度重视人才梯队建设,启动了2021首届“美谷美匠”计划,首批来自985/211院校生物、化学、药学、临床专业背景的管培生,已完成第一阶段全面业务学习和培训课程,进入各部门轮岗实习的第二阶段。

  医美行业的高净利、竞争力都在上游,中游是较快切入、增收增利的突破口。站稳中游力争上游,有所为有所不为,拼的是心态、赢的是状态。

  中游医美服务端切入。3月18日,浙江医美龙头连天美成为奥园美谷旗下一员。报告期内,奥园美谷收购的杭州连天美医疗美容医院、杭州维多利亚医疗美容医院为医美板块贡献实实在在的业绩,收入利润保持稳健增速。2021年上半年,通过杭州连天美医疗美容医院的成功并购,奥园美谷积累了投后管理、资源整合、客户整合、信息化整合、供应链整合、现金流整合等要素经验,培养医美服务端团队,为医美服务端后续布局奠定基础。

  “我们将继续保持对优质医美机构标的的积极关注,推进医美服务机构的投资并购洽谈,打造市场份额居前、利润规模高的医美服务商。”奥园美谷董事、总裁胡冉博士表示。

  切入中游之后如何站稳?奥园美谷的打法是坚持“1+N”模式,1是以连天美为代表的“大店”,www.68770.com,N是以轻医美为模板打造专业化、连锁化、细分化的医美连锁店。实行以大店为代表的品牌化运营,实行以光电医美为代表的连锁化运营。

  上游医美科技端立足。力争上游靠的是时间积淀。收购欧美日韩顶流技术、爆款产品一直是奥园美谷努力的方向。“力争上游最终要靠自主研发,我们要积极顺应自主创新、国产替代的大趋势,加快、加强与有证企业的合作生产、香港内部资料十二码,销售合作。”奥园美谷董事、总裁胡冉博士说。

  力争上游靠的是科研实力,奥园美谷正与包括国家纳米药物工程技术研究中心、暨南大学在内的科研机构进行联合研发,从技术端入手覆盖企业前后端管理,通过联合研发、立足自主研发,购买技术而非仅购买股权。

  下游医美渠道端卡位。通过与暨源生物、大连肌源、广纳院的深度合作,7月成功推出三款医美产品,拥有清晰的产品矩阵。“基于大连肌源医药等合作伙伴提供基础性的原材料生产、线下销售渠道支持,奥园美谷提供产品迭代的新技术支撑、医美面膜基材,结合中科院、广纳院国际居前的纳米技术专利,以及奥园美谷在医美服务端、MCN流量端的战略布局,奥园美谷将率先在医用冷敷贴领域打通产业链上下游,形成纯粹医美的资本市场示范。”奥园美谷董事、执行总裁范时杰表示。

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